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2017
08-25

商业战略上四个经典陷阱(第四陷阱篇)




商业战略上四个经典陷阱(第四陷阱篇)

企业面临战略问题的时候,领导者和团队成员在迫切需要解决方案的时候,哪怕是向前只迈向一步,企业人员都也只是想尽快解决问题,而不是带来问题。

此情此景下,团队成员会来回做分析报告、研究数据、进行自我鼓励、尝试突破限制、以新的方式来看待问题进行更加的努力工作。

但是企业是需要发展的,问题的多变会让团队成员感觉任务巨多,因为团队成员还有其它的工作任务,而且这些任务也是迫切需要解决的,相当紧迫。在这个快节奏下的环境里,哪里还有时间去做其它工作呢?

哪里还有时间去做其它工作呢?

有想法的人也无力去思考了,总是信心满满的人也受挫了,高层领导的结果压力不断飞来,高代价的付出,而且还会要开起各种研讨会,每个成员都很紧张。

在最无助的时候,或许团队高层或成员被逼回原地,在感到无奈、恼怒的时候,我们把注意力转向了技术,又回到本源之上,用企业的商业头脑来看,这是可行的,也是源头问题。

技术陷阱:

技术陷阱:

当然作为企业领导人,也看到过技术改变世界,技术能够挽救大局的故事,在商业方面上,技术过硬也是很容易得到技术的,企业利用技术了解信息、创造产品,企业也想以一种前所未 的技术手段来搞清企业问题。

而随着新兴工业的发展,我们的交流方式发生了极大的变化,例如微信、智能手机、视频会议、邮件、微博等,都是很好的交流沟通工具。

在《天才的五个方面》一书中,安妮特·莫泽-韦尔曼将这些电子邮件等分散我们注意力的东西称之为管理鸦片,并说道:

“为了让想象力引导实战,我们要跳出技术陷阱……利用大脑而非键盘来交流”。

“把我们的想法输入软件,要比用语言处理我们人工组织的材料更浪费时间。不要让电脑主导你的思维过程。”

即使如此,技术依然主导着商业,技术比以前任何一个时候在商业上都和我们联系的更紧密。尽管如此,这些技术手段并没有使企业变得更加高效、多产和保持活力,相反工作环境让人困惑,人们也处理精神高度紧张的状态。

而实事上是在企业团队里,团队成员就问题根源上很难达成一致,不管是个人还是集体,由于每个人都很疲惫、沮丧,缺乏联系,我们不再一起解决问题了,而是想让问题离我们远一些,而这些技术装备也为我们提供了绝好逃避工作和分心途径,而浸泡在社交和虚拟网络中,浏览网页,与网友聊天,与朋友打游戏,把自己与同事、问题隔绝起来,这样我们就离问题越来越远,同时还有其它工作要解决,我们无法直面彼此,我们陷入了困境

撰稿人:简行自媒

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作者:xin4jie
这个作者貌似有点懒,什么都没有留下。
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