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2017
08-27

大脑的边界线:消沉和兴奋的商业之谜




大脑的边界线:消沉和兴奋的商业之谜

在认识科学领域里面,左脑一直被认为是主要控制人类的商业行为,诸如分析性、理性、线性以及条理性等,会计师,律师、医师以及商业领袖等都是左脑思维的成功典范。

而右脑的主要作用被认为是想象力、视觉系统、混沌状态、随机性、 创造力等相关。

诸如画家、音乐家、美术家等职业型的人物更懂得如何使用右脑。其于这些事实的影响,我们早期在接受教育的时候就被划分为创造力型和更为严谨型的学生。

在孩童时期,我们在接受教育的时刻,就首先采用了视觉思维系统来进行教育教学,我们的大脑在做白日梦的时候,就会导致注意力分散,学习速度下降,但是研究发现,通过绘制涂鸦等方式可有效的防止做白日梦,那是因为涂鸦能够让当事人在不知不觉中强迫大脑花费一定的精力去学习而不是做白日梦。

大脑在集中精力和做白日梦之间存在着微妙的界线,这条界线给很多人划分出消极与兴奋的两种状态。在企业团队中,受困于紧张工作并且成果寥寥的战略工作当中,这条界线尤其明显。

以前我们认为大脑两个半球是独立工作的

以前我们认为大脑两个半球是独立工作的,现在我们发现两个半球是密不可分的,以前我们认为视觉系统主要是归纳于右脑工作的,但是现在我们发现视觉意象是左脑和右脑同时工作的。大量的确凿的证据表明,左右脑的一些具体位置对于我们全面认知能力都有着重要的发挥作用。右脑的随机性、关联性和系统性与左脑的线性、条理性以我们能够理解的方式有机结合,左脑思维萌生全新的观点、联系,右脑思维收集信息,组织协调配合然后发挥作用。

除了左右脑之外,在大脑的中央部分还起到协调左右脑信息互动的作用,前额叶皮层和脑边缘系统,通过大脑整体的复杂系统,我们在认清规律、展望未来、处理工作、遇事做出反应,再基于我们看到的、感觉的、和认识到的做出理性的选择。

我们在认清规律、展望未来、处理工作、遇事做出反应,再基于我们看到的、感觉的、和认识到的做出理性的选择。

所以在企业战略会议环境下,我们通过思考、感知、以及观察等多维方式获取的信息然后通过绘制结构性战略图、与周围的同事分享观点,取长补短,有别传统会议下实现的一题一解方式,实现不同的角度思考问题,能够促进企业团队思考和寻求解决方式,和应对多种挑战的方法,从而实现一题多解。这就是从行动中获取解决方案。

当然像比尔·盖茨、史蒂文·鲍尔默以及乔布斯等,他们在早期创业中,都以不走寻常路的思维方式,以果断、毅力、创新撂的能力,充分调动自己大脑的各个方面的机能,另辟蹊径,也获得了前所未有的成功。

尽管这只是少数人的特例,但是他们的大脑与其它人并没有什么不同,真正的不同是你是否有勇气以全新方式投入其中而工作。
撰稿人:简行自媒

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作者:xin4jie
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