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2017
09-09

企业如何保持最后的市场优势?




企业如何保持最后的市场优势?

任何一家企业都不会甘心让自家的企业市场和优势拱手相让。面对市场,企业如何保持最后的市场优势?

一.告别过去

企业应该明白,曾经的大市场被大企业夺走之后,那就不要再去耗费巨大精力去抢过回来了。不仅是浪费财力,并与大企业竞争就是又卵击石,最后失败的还是自己。

这时候就要明白既然抢不回来,那么就要转向方向,把瞄头转向大企业不愿意涉足的市场,这样企业可以缩小战场,以小博大,不管这块市场多么小,企业都拥有了足够的竞争力,就会有足够的发言权。

只有守住了市场,才能够持续发展,在产品也会慢慢有所突破。

二.创新技术

对任何一个企业来说,创新都是生命线,一断创新力量不足,市场的竞争力量就会发展转变。大企业大品牌的产品质量优、价格低。但是面对广大消费者的时候,不会为了某个区域市场去专门研发技术,这就给了其它企业新的机会。

只要有足够的技术创新,企业就足以拿下市场,然后后步步为营,去获取更大的市场。

三.多样化发展

三.多样化发展

消费者的需求有很大差异的,尤其是互联网时代,消费者的需求更是多种多样。这就需要企业建立个性化消费。

大品牌企业对区域消费者的消费需求并没有象地方性企业那么清楚,企业可以依靠自己多年的经验,以最专业的角度、结合当地消费者的偏好,研发合适的产品,从而和某些大品牌竞争地方性市场,这对某些大品牌企业来说,或许是劣势区域。

一旦一些地方偏好性需求大企业满足不了,那么该品牌的产品在当地市场就举步维艰,想要继续生存下来就需要另行决策了。

四.提高附加值

四.提高附加值

任何产品,消费者在消费的那一刻都希望能够物有超值。也都希望能够得到更好的服务。甚至有一些附加的需求。

比如某用户购买了一台冰箱,不仅期望冰箱能够符合他的使用习惯,而且还会期望冰箱在出现问题的时候,能得到更快更好的解决服务。

所以对于一些产品售后服务是不可或缺的,一些地方性或偏避的市场大品牌就难以涉足,甚至不愿意放下好好的用户,而去服务这些偏避的用户。所以售后或许很难跟的上。

但是小企业灵活性很高,对于一些附加的上门服务来说都不是问题,如果能够很好的解决用户这些附加需求,那么对于推动企业品牌都是很有意义的。

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作者:xin4jie
这个作者貌似有点懒,什么都没有留下。
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