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2017
11-18

商业战略中,企业如何整合资源创造企业最大化效益?

商业战略中,企业如何整合资源创造企业最大化效益?

资源整合有的时候也会给企业带来很大的转机,在整合过程在也可能存在很大的机会,并为企业带来重大收益。

那么企业如何整合资源呢?

一.内部与外部

企业的内部资源是比较明确的,而且对于企业的发展致关重要,但是企业内部资源中也有优劣之别,这就需要企业明确辨别,然后做为基础发展力,有效的发掘市场外部资源,与之整合,像企业与企业之间的并购合方方式、业务外包等,都能提高企业发展速度与生产速度。

二.新旧整合

企业的的旧资源通常都是管理者的手中所掌握的,这些资源有很一定的局限性。

在市场不断发展的今天,企业就需要理解新市场,新资源,把旧资源与新资源结合,打开新旧之间的壁垒,使之融合。

有些企业不知道怎么融合,还有的觉得这些资源不能放任到企业员工或者其它非核心区域使用,从而在企业在业务发展的时候处处碰壁,业务发展缓慢,工作进度迟迟跟不上,这都是新旧资源没有很好的整合的原因之一。

三.纵横整合

三.纵横整合

在企业里,有很多部门,纵向资源,就需要企业把企业里的各个部门协调处理好,横向就需要把每个部门里的各类资源都有效组合,从而提高各个部门的工作效率等。

在产业链上也是如此的,需要每产业链的每个环节里的资源互相整合,像两个或者多个厂商都可以有效的整合,同时每个环节里的各类资源也可以整合组合有更有效益的发展潜力。

四.个体与组织整合

四.个体与组织整合

社会上有大量的个体企业与小企业,如果从单个个体来说,他们的存在都社会的发展贡献都非常小的,但是企业管理者可以通过个体资源与这些组织资源整合起来,将这些零散的个体资源进行系统化、组织化整合,从而发挥更大的效益,激发个体资源载体的潜力,从而实现个体资源与组织资源的共同发展,从而实现更大的社会效益。

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作者:xin4jie
这个作者貌似有点懒,什么都没有留下。
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